前段时间发表的都是技术相关的文章，今天换换口味，谈一谈最近关于组织工作上的一些思考。当然也是找个地方发发牢骚。。。可能就是想到哪里写到哪里
相信大家在此之前也常常听过一个说法“在组织管理中，人就是全部，人才之痛，是最大的痛点。”
一家企业在增长的过程中，很多问题都会被隐藏或者说是忽略。但是一旦不增长或者负增长了，所有问题都会暴露出来，甚至是成倍的爆发。
毫不夸张的说，组织内耗 就是毁掉一家企业最快的方式。
组织内耗的表现
以下是我想到的比较重要的几个点，排名分先后！更可怕的是，这些表现一般不会单独出现，都是抱团出现的。
1. 内卷（不健康的竞争）
在团队内部，组织内耗一个重要的表现形式：内卷。 啥是内卷？无意义的消耗，形式主义都可以定义为内卷。
这几年行业下行，老夫就职的公司也出现了严重的业绩下滑、亏损。为了实现“逆势增长”，公司要求提高人效，于是提出了“付出120%的努力”口号。对于那多出来的20%的理解，各事业部的理解都是一致的，
那就是加班。于是乎各部门掀起了一波加班潮，表演式的加班潮。下班时间无论有没有事反正是走不了的，走了的就是工作量饱和。然后就衍生出了另外一个问题，“磨洋工”。明明半天能搞定的需求，硬是托着一天才解决，或者白天摸鱼，加班干活。
团队管理也是这样，过度追求形式主义，只注重过程，不注重结果。最后就是人效水平更低了，坑了员工，也坑了管理者。
同时，不健康的内部竞争可能导致员工之间的对抗和不合作，影响团队协作，产生下面会说到的“部门隔阂”。
2. 信任缺失
业绩增长的时候还好，一旦业绩下滑，整个公司陷入了一条猜疑链。
老板怀疑管理者是不是能力和职位不匹配，于是出台各种政策和变革，监督管理者好好干活。
管理者怀疑员工，是不是每天上班都在摸鱼，混日子。
员工怀疑公司，公司是不是不行了，我是不是要被开了，缺乏安全感。
一旦疑心链形成，公司就选入了一种恶性循环：
- 老板不敢放权管理者，降级使用。各种汇报，月度、季度、半年度。
- 管理者用力过猛，动作变形。对员工极限压榨，两个人的事情一个人干，996搞起来！
我曾经听过这样一句话“怎么判断一个公司开始走下坡路了？看他是不是突然开始抓考勤了”。确实如此。
公司增长的时候各种宣传弹性工作制，请假半天起，2h小时以内的假期不需要发请假申请，特殊情况可以申请居家办公。
突然有一天跟你说，迟到要说明原因，迟到要扣钱。请假的系统支持到了小时级，加班申请员工无法发起，要领导发起。
这个时候就能知道，公司走下坡路了。而且老板没从自身找到原因，开始从员工身上找原因，员工没好好干活！
从感谢员工的付出，到员工要感谢公司给的工作岗位。
3. 部门隔阂
由于各部门个团队之间都是竞争关系。各部门或团队之间形成信息孤岛，缺乏合作和共享资源的意愿，导致整体效率低下。
业绩下滑，各团队之间互相锅甩锅。集团说销售能力差，销售说项目垃圾，项目说产品垃圾，产品说平台垃圾。
- 沟通不畅：部门之间或团队成员之间的沟通存在障碍，信息传递不顺畅，导致误解和冲突。
- 决策迟缓：决策过程中的犹豫不决、推诿责任或过度分析导致机会的丧失和项目进度的延迟。
- 资源重复或浪费：由于缺乏协调和规划，可能导致资源在不同部门或项目中重复投入或未能有效利用。
咋办？
尽人事，听天命。打胜仗是最好的团建
下面是老夫自己的一点yy，随便胡侃。。。
减少组织内耗，也说不上什么措施吧，只能说要坚持的原则
- 任人唯贤，疑人不用，用人不疑
无论是对于管理者还是员工，猜疑是内耗的始作俑者 - 做对的事
选对人，还要做对的事。剩下的就交给时间吧。况且剩下的可能也不是人力能够抗衡的了。
结语
没啥好总结的了。
组织内耗是企业发展的致命杀手。
选对人，做对事，拒绝内卷！
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